企业需要科学管理

　　爱登堡董事长田启明：2008年，国家出台多项政策刺激内需，但这一两年，尤其从去年开始，内需开始承受较大压力，对于包括整个“闽派服饰”在内的中国纺织服装行业而言，今年很可能是一个冬天。

　　二十多年来，石狮把产业链做到最完整，众多企业也联合起来把特色做到更完整。但如果在接下来仍然靠生产和销售为基础，未来的企业竞争将比较难。我认为，在新的竞争时期，企业需要科学管理，从品质提升开始，通过行业协会，用专业的管理解决微小企业的管理问题。微小企业往往利润薄，缺乏完整的管理体系，通过引进高端的团队人才，真正地运作品牌；再来就是生产管理，单靠一两家企业，无法吸引优质人才，只有成立中介机构，实现“一对多”或“多对一”服务，实行“托管”或“半托管”服务，才能更好地服务微小企业。

　　设备贴息有助企业做大做强

　　卡宾服饰总经理杨建群：对于自主品牌企业而言，现在靠终端赚钱越来越难，大部分利润都交了房租，而且房租费用成倍上涨。另外，国际品牌对中国品牌的冲击越来越大，尤其在商场渠道，进场越来越难，四面受敌的冲击越来越大。

　　网上销售如今已经成为服装企业又一个开拓疆域，去年在淘宝商城的“11·11”活动中，卡宾销售额超过2000万元，但网上有很多家店在卖卡宾产品，对卡宾品牌影响和冲击很大，相关部门应该对网购进行规范，维护品牌企业的权益。

　　同时，为了有效缓解生产难题，很多企业采取“机器代工”的办法，但如今的先进设备价格都很高，企业投入很大，但相关扶持补贴很少。如果政府或行业在设备更新或升级方面能够给予足够补贴且具有持续性，那么企业就能一门心思在管理、发展以及品牌建设方面下功夫。

　　高新技术还需大力推广

　　盖奇集团总经理黄莎莉：盖奇是做高档T恤的，但是随着劳动力成本的上升，利润空间越来越薄，有时我们也在想，这样高的成本能让我们的贴牌支撑多久。所以，我们选择了冷转移印花项目。

　　三年前，我们就开始酝酿冷转移印花项目，得到了纺织工业联合会的大力支持，三年后，项目已经瓜熟蒂落，如今已落户锦尚，进入量产阶段，采取循环用水，解决高污染、高排放问题。

　　冷转移印花属于创新成果，目前已和国内顶尖设计师品牌合作，注重设计等附加值高的环节。据观察，国内设计师品牌较少，而且没有生产基地的他们无法最大程度体现创意。所以我们盖奇希望在纺织工业联合会的支持下，与国内设计师品牌合作。另外，我们也希望和联合会互动，有针对性地召开企业推广会，讲述冷转移印花等高新技术转换的好处。

　　设计师品牌亟待上位

　　狼道服饰总经理刘奕群：经过多年的发展，狼道始终坚持走设计师品牌之路，不断提升品牌附加值，致力于成为“中国时尚牛仔第一品牌”。

　　作为设计师品牌，我们遇到的问题也是共同的。一是贷款难，很多设计师品牌因为资金不足而错过发展机会。张永宁书记提出的“时尚创意产业”有助于我们解决设计师品牌发展问题。二是生产基地，设计师品牌走的是“轻资产”路线，所有的产品都外包生产，但很多工厂因为劳动力成本上涨或招工难，致使交货经常误时，必须把订单放在省外。如果有了生产基地，自己生产产品无论是对于品牌发展还是代理商加盟，都有很大的推动作用。如今，设计师品牌越来越多，但真正有影响力或成功的，很少。希望政府和行业帮一把，让一些优秀设计师品牌能够迅速成长，走向世界时尚舞台。

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　　打击“傍名牌”需部门合力

　　记者了解到，除了爱登堡、卡宾、盖奇、狼道四位企业代表之外，我市不少企业有关负责人也对其企业目前所遇问题进行了阐述。其中，卡宾和大帝主要反映的问题集中在打假方面。

　　据悉，随着企业品牌知名度的不断提升，出现越来越多的“傍名牌”现象，每年企业都要花费大量的人力、物力、财力去各地打假，即使年复一年、日复一日地打，“傍名牌”现象依然是“野火烧不尽，春风吹又生”。而要减少此现象带来的负面影响，企业负责人建议由行业联合会出面，联合国家工商总局等相关部委，形成打击合力，保障正规企业的切身利益。